理模式也成为越来越多酒店集团发展的主方向东方开始渐剥重资产，式走上了轻资产运营的道。除了改名，东方宾将对公司内部进行一改革，还将公司的组织架构进调整，调整后公司共5职能部门，分为综合办室资运营部财务理部人力资源部及部。基于公司业务变“清淤公司”为北京五洲皇冠国际酒店。作为国产大牌的五洲皇冠国际酒店如何在国际大牌环伺的酒店领域竞争红海寻求突围?民族品牌如何应战?让我从五洲皇冠的品牌行为管一斑一、牌国企的华丽转型，走市场化道路地产大鳄涉足酒店管理早已不是么新鲜事，一些大型地产公司都已组建自己的酒店管

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